Ежегодная оценка сотрудников уходит в прошлое. Современные компании переходят к системе постоянного управления эффективностью.
Принципы новой системы управления эффективностью
Регулярность
- Ежеквартальные обзоры результатов
- Ежемесячные встречи с руководителем
- Оперативная обратная связь после проектов
Прозрачность
- Четкие критерии оценки
- Открытое обсуждение карьерных перспектив
- Совместная постановка целей
Развитие
- Индивидуальные планы развития
- Обучение на основе выявленных дефицитов
- Наставничество и коучинг
Внедрение системы
Этапы перехода к современному управлению:
- Обучение руководителей навыкам обратной связи
- Внедрение инструментов для регулярных встреч
- Создание культуры открытого общения
- Мониторинг и корректировка системы
Для успешной трансформации процессов управления эффективностью рекомендуется привлечение экспертов в области организационного развития.